グリーン・リスキリング

はじめに

 

第1章　グリーン・リスキリングへの招待

1　グリーン経済の到来とジャスト・トランジション

2　需要と供給のギャップ──職があっても人がいない

3　グリーン人材とは誰か？　“脱炭素スキル”の中身

4　グリーン・リスキリングは一部の人の話ではない

5　「消費者の問題」ではなく「キャリアの問題」

6　本書を通じて読者が得られること

 

第2章　あなたの仕事は10年後も生き残るか？

1　世界の政策がキャリアを直撃する──IRAとEU政策

2　「やる人」と「やらない人」の末路──二極化が始まっている

3　グリーンスキルを持たない人の実態──昇進・転職に影響も

4　グリーン人材不足がもたらす空前のチャンス

5　今の仕事が脱炭素に“巻き込まれる”可能性？

6　海外では“昇進にグリーン知識が必須”の現実

【コラム１】

日本の環境エネルギー分野に「チャンスの窓」が到来

対談　河村 修一郎（環境エネルギー投資　代表取締役社長）×井口 和宏

 

第3章　世界の脱炭素政策と主要企業事例

1　EUのスキル戦略：2030年までに2500万人のリスキリング

2　EUが進める「脱炭素×雇用×教育」のトライアングル戦略

3　キャリアパスを「再設計」するのが当たり前の時代へ

4　日本との違い──「数値目標」と「実行・評価」の有無

5　米国：IRAと米国雇用プランの実態

6　米国のパリ協定離脱――脱・脱炭素時代の到来？

7　英国／シンガポールのGX政策に学ぶ

8　日本の政策とボトルネック――スキルと制度の遅れ

9　大企業（フォルクスワーゲン、グーグルなど）の成功事例

10　スタートアップ企業の挑戦──資金と人材のミスマッチ

11　教育機関・MOOCによるリスキリングの民主化

12　日本企業のGX教育の最新潮流

【コラム2】

グリーン人材1億人構想――Terra.doが描く「気候キャリア」の新常識

対談　アンシュマン・バプナ（Terra.do　CEO＜最高経営責任者＞）×井口 和宏

 

第4章　脱炭素市場のトレンドとキャリア機会

1　脱炭素領域のカオスマップ──業界ごとの全体像をつかむ

2　グリーンスキルの3階層ピラミッド

3　あなたのスキルはどこで活かせる？　マッチング例

4　欧米で増加中の新しいグリーンジョブとは？

5　気候ファイナンス／CO2可視化／ZEB設計：成長市場の実情

6　シニア・副業プレーヤーが活躍する余地

7　副業・業務委託――“1日2時間から”のグリーン参画

8　既存スキルをグリーンジョブにつなげるための“思考の型”

9　実践のヒント　4つの視点で棚卸してみよう

10　「自分の価値は、再編集できる」

【コラム3】

動けない組織に未来はない――人的資本と脱炭素時代の人材戦略

対談　永島 寛之（トイトイ　代表社員／中央大学企業研究所　客員研究員）×井口 和宏

 

第5章　グリーン・リスキリングプログラムの紹介

1　どう選ぶ？　あなたに合ったプログラムの見極め方

2　海外――キャリアアップ向けプログラム（Terra.doなど）

3　海外――企業向けリスキリング内製事例（フォルクスワーゲンなど）

4　日本――グリーン・リスキリング施策

5　“政策連動型プログラム”によるグリーン・リスキリング

6　地方自治体・地域と連携して進めるグリーン・リスキリング

7　オープンイノベーション――コミュニティを活用したグリーン・リスキリング

【コラム4】

E＆Eコミュニティが果たす役割

対談　溝手 翠（CIC Institute　シニアマネージャー）×井口 和宏

 

第6章　グリーン・リスキリングの成功事例

1　グリーンキャリア移行サイクルの4ステップ

2　なぜ、「スキル抽出」と「キーワード化」を分けて考えるべきなのか？

3　スキル抽出は「自己理解」のためのプロセス

4　キーワード化は「市場と接続」するためのプロセス

5　分けることで行動が具体化する

6　ケース1　異業種からのグリーンキャリア

7　ケース2　副業・業務委託からのグリーンキャリア

8　ケース3　女性シニアのグリーンキャリア

9　成功パターンと失敗パターンの分岐点

【コラム5】

人生100年時代の「仕事のポートフォリオ」のつくり方

対談　出馬 弘昭（グリーンタレントハブ　シニアアドバイザー）×井口 和宏

おわりに──「人」から始めるグリーン転換